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　  面對(duì)復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境，私營(yíng)企業(yè)要獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，面對(duì)的機(jī)遇是有待把握的�！　�
　　目前大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)還不能明確自身的目標(biāo)、定位和相關(guān)規(guī)劃，或者無法在管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)和規(guī)劃。　　
　　這就不得不讓讓人懷疑，是否走入一些管理誤區(qū)：　　
　　誤區(qū)1：忽視人才戰(zhàn)略規(guī)劃　　
　　對(duì)于相當(dāng)多的私營(yíng)企業(yè)而言，人力資源管理體系還沒有成為私營(yíng)企業(yè)吸引人、留住人、發(fā)展人的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃日程，導(dǎo)致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面，在實(shí)際管理中，往往顧了那頭無法關(guān)照彼頭，往往陷入赤腳醫(yī)生的"頭疼醫(yī)頭，腳疼治腳"的機(jī)械管理模式，使管理者疲于奔命，經(jīng)常感覺力不從心。　　
　　誤區(qū)2：忽視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃　　
　　在大多數(shù)中小私營(yíng)企業(yè)管理者的思維中，往往沒有品牌概念，好象覺得自己私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，談不上私營(yíng)企業(yè)品牌，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的管理誤區(qū)。要知道，一個(gè)私營(yíng)企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號(hào)吧，這個(gè)名號(hào)就是私營(yíng)企業(yè)的招牌，要想這個(gè)招牌成為讓受眾知曉、認(rèn)可、忠誠(chéng)的品牌，必須從小處做起。試想想：哪個(gè)知名私營(yíng)企業(yè)，一開始就是知名品牌？哪個(gè)孩子一生下來就會(huì)說話，我是知名私營(yíng)企業(yè)家、知名演員？　　
　　小私營(yíng)企業(yè)更需要品牌的維護(hù)、培植與積淀。要相信，小私營(yíng)企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天�！　�
　　誤區(qū)3：忽視形象戰(zhàn)略企劃　　
　　很多行業(yè)，在私營(yíng)企業(yè)形象的企劃上，認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)諸如視覺形象等方面的企劃，沒有足夠的重視，沒有自身私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示。很多私營(yíng)企業(yè)連起碼的標(biāo)志都沒有，更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺識(shí)別體系的實(shí)施和完全執(zhí)行。一些私營(yíng)企業(yè)，雖然也跟風(fēng)般委托打字?jǐn)傸c(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)志（并非認(rèn)定打字?jǐn)傸c(diǎn)設(shè)計(jì)不出好的標(biāo)志），但只是作為一個(gè)掛在墻上的物而已，沒有完全認(rèn)知這個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的真正意圖和實(shí)施的意義。比如，現(xiàn)在大部分醫(yī)院，沒有自身的標(biāo)志，都是同一式的“+”標(biāo)志，但這是紅十字標(biāo)志，并非哪個(gè)醫(yī)院的標(biāo)志�！　�
　　誤區(qū)4：忽視傳播戰(zhàn)略規(guī)劃　　
　　很多行業(yè)，在私營(yíng)企業(yè)形象的傳播上，認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)私營(yíng)企業(yè)形象的傳播方面，沒有足夠的重視，沒有對(duì)自身私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示，往往在私營(yíng)企業(yè)形象的傳播上，陷入凌亂、分散、點(diǎn)滴狀態(tài)，這樣，很容易使本來有限的傳播資源沒有得到很好充分利用，導(dǎo)致傳播資源和傳播成本的浪費(fèi)�！　�
　　在傳播私營(yíng)企業(yè)形象的運(yùn)作過程中，需要對(duì)私營(yíng)企業(yè)形象進(jìn)行同一規(guī)劃、統(tǒng)一定位，對(duì)私營(yíng)企業(yè)形象的傳播進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)有限資源的整合效應(yīng)，充分利用傳播成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化、傳播效應(yīng)的最大化。　　
　　誤區(qū)5：忽視渠道戰(zhàn)略規(guī)劃　　
　　私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，營(yíng)銷渠道建設(shè)，是至關(guān)重要的。一些私營(yíng)企業(yè)因?yàn)榭紤]營(yíng)銷成本或者資金有限的一些因素，開始往往陷入渠道建設(shè)誤區(qū)，一般只是純粹借助他人的渠道而沒有真正使之轉(zhuǎn)換成自己的渠道，這樣，給未來的渠道建設(shè)和管理鋪下一些障礙，綁住自身手腳，甚至無法解脫。但隨著私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，很多私營(yíng)企業(yè)，往往會(huì)感受到經(jīng)銷商在途貨款、渠道長(zhǎng)度、輻射區(qū)域、人員素質(zhì)、管理水平等因素的束縛，又無法擺脫包袱。