2.建立自主創(chuàng)新為主導(dǎo)的新型研發(fā)體系
●建立自主、新型、戰(zhàn)略性的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式是支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)來源的唯一途徑
近些年來，我們在嘗試過多處方式尋求企業(yè)技術(shù)的突破，但事實(shí)告訴我們，只有依靠自己的力量才能真正實(shí)現(xiàn)在高端層面技術(shù)的突破。以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、開放式的社會化創(chuàng)新體系成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)突破的重要基礎(chǔ)。
●打造自主研發(fā)體系，突破并掌握核心技術(shù)
沈陽機(jī)床在企業(yè)內(nèi)部建立了“面向未來、面向客戶、面向內(nèi)部”三層架構(gòu)的技術(shù)研發(fā)體系，在外部牽頭組建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，依托國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及國家重大專項的實(shí)施，打造以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、開放式的社會化創(chuàng)新體系，并且已在部分核心技術(shù)方面取得了一定突破，部分產(chǎn)品已達(dá)到世界先進(jìn)水平。通過自主研發(fā)，數(shù)控產(chǎn)品已經(jīng)成為沈陽機(jī)床主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成300余種規(guī)格，累計實(shí)現(xiàn)銷售額240億元。
●以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)三大協(xié)同
改變以往“供應(yīng)商、外協(xié)廠-企業(yè)-客戶”單向模式，做到供應(yīng)商、外協(xié)廠與企業(yè)共同以客戶為中心，在研發(fā)、制造、服務(wù)三方面實(shí)現(xiàn)完全協(xié)同，快速、高效地全方位提升產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，提高客戶滿意度，提升產(chǎn)品市場競爭力。
3.開放合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級
●積極尋求合作，構(gòu)建本地化世界級產(chǎn)業(yè)鏈
當(dāng)今世界想要取得偉大的成功，必須具備三個條件：開放的胸懷、合作分享的精神、全球化的眼光。要想成為一個國際一流的機(jī)床制造商必須有一個世界級的產(chǎn)業(yè)鏈作為支撐，而要想打造這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈，就必須以開放合作的心態(tài)，以協(xié)作共贏的方式尋求戰(zhàn)略合作伙伴來推動。沈陽機(jī)床以自身的市場影響力和真誠的合作態(tài)度贏得了眾多戰(zhàn)略伙伴的認(rèn)可，已先后有安川、NSK等多家配套企業(yè)到沈陽投資建廠，同時也有多家功能部件廠商與我們溝通洽談深層次合作的事宜。
●政企聯(lián)合打造世界級機(jī)床制造基地
遼寧省與沈陽市等各級政府都已將裝備制造業(yè)列為重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，并明確提出了在沈西打造“千億機(jī)床產(chǎn)業(yè)帶”的戰(zhàn)略決策，沈陽機(jī)床集團(tuán)作為行業(yè)龍頭企業(yè)在這一戰(zhàn)略實(shí)施過程中起著舉足輕重的作用。沈陽機(jī)床集團(tuán)將充分利用這一戰(zhàn)略機(jī)遇，與政府聯(lián)合推動打造世界級機(jī)床制造基地，通過幾年的努力，最終打造以高檔數(shù)控機(jī)床為主的世界級機(jī)床制造聚集區(qū)、以德意高檔功能部件/臺灣的中低檔功能部件為主的世界級功能部件產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、本地化全鏈條的配套產(chǎn)業(yè)集群為主的三大機(jī)床產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，在整機(jī)制造、功能部件、配套加工等全方位提升產(chǎn)業(yè)能力與水平，為沈陽機(jī)床的快速發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)，最終帶動沈陽地區(qū)整體機(jī)床產(chǎn)業(yè)提升。
到2015年，沈陽機(jī)床集團(tuán)將完成年產(chǎn)數(shù)控機(jī)床3萬臺，銷售收入達(dá)到300億的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“即大又強(qiáng)，世界第一”的發(fā)展戰(zhàn)略，將沈陽機(jī)床打造成為國際一流的機(jī)床制造商。
